Koordinierungsstelle Frau und Beruf
Koordinierungsstelle Frau und Beruf
Frauen in Führung: Den eigenen Führungsstil finden und stärken
Dieses 2-tägige Intensivtraining richtet sich an Frauen in Führungspositionen oder angehende Führungskräfte, die ihren individuellen Führungsstil entdecken und gezielt weiterentwickeln möchten. Durch praxisnahe Übungen, interaktive Workshops und fundierte Inputs gewinnen die Teilnehmerinnen Klarheit über ihre Stärken und Werte und übertragen diese direkt in ihr Führungsverhalten.
Inhalte des Trainings:
- Werte und Stärken als Fundament des Führungsverhaltens
- Überblick über zentrale Führungsstile: autoritär, demokratisch, transformational, situativ u. a.
- Praxisübungen zur Anwendung unterschiedlicher Führungsansätze
- Leadership vs. Management: Unterschiede verstehen und die eigene Balance finden
- Herausforderungen für Frauen in Führung: unbewusste Vorurteile, gläserne Decke, typische Karrierehürden
- Persönliche Leadership-Vision entwickeln und individuelle Umsetzungsstrategie festhalten
Ziele:
- Klarheit über den eigenen Führungsstil und dessen Weiterentwicklung
- Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Führungssituationen
- Bewusstsein für Stärken, Werte und deren Wirkung im Führungsalltag
- Konkrete Strategien, die direkt im Job angewendet werden können
- Austausch und Netzwerk mit anderen Führungskräften
Dieses Training gibt Ihnen das Wissen, die Werkzeuge und die Selbstsicherheit, um als Führungskraft authentisch und wirksam zu handeln.
Seminar - 1. Halbjahr | |
|---|---|
Annika Röhrig | |
Mittwoch, 06.05. + Donnerstag, 07.05.2025, 09:00-14:00 Uhr | |
Haus der Wirtschaftsförderung, Vahrenwalder Str. 7, 30165 Hannover, Raum "314" (3. OG) | |
Kostenfrei, Spendenbeitrag möglich an www.betterplace.org/f39505 | |
Seminar - 2. Halbjahr | |
|---|---|
Annika Röhrig | |
Montag, 24.08. + Dienstag, 25.08.2025, 09:00-14:00 Uhr | |
Haus der Wirtschaftsförderung, Vahrenwalder Str. 7, 30165 Hannover, Raum "314" (3. OG) | |
Kostenfrei, Spendenbeitrag möglich an www.betterplace.org/f39505 | |